Autor: Kathy Harrington-Sullivan, partner w firmie Barrett & Farahany
Ostatnie wydarzenia wywołały ważną ogólnokrajową dyskusję na temat dyskryminacji w naszym społeczeństwie, a dyskryminacja w miejscu pracy musi być częścią tej rozmowy. Znęcanie się nad ludźmi w pracy ze względu na chronioną cechę jest nie tylko złe, ale nielegalne.
Tytuł VII ustawy o prawach obywatelskich z 1964 r. zakazuje pracodawcom dyskryminowania kandydatów i pracowników ze względu na rasę, kolor skóry, religię, płeć (w tym molestowanie seksualne) i pochodzenie narodowe. Sąd Najwyższy z dniem 15 czerwca 2020 r. orzekł, że Tytuł VII chroni również przed dyskryminacją ze względu na orientację seksualną i tożsamość płciową. Ustawa o dyskryminacji ze względu na wiek w zatrudnieniu (ADEA) została uchwalona w celu ochrony osób powyżej 40 roku życia przed dyskryminacją w zatrudnieniu ze względu na wiek. Ustawa o dyskryminacji w ciąży z 1978 r. (PDA) chroni pracownice w ciąży przed dyskryminacją, a Ustawa o niepełnosprawnych Amerykanach (ADA) chroni pracownice niepełnosprawne.
Niektóre stany i jurysdykcje lokalne również uchwaliły prawa chroniące pracowników, więc powinieneś zapoznać się z nimi oprócz ochrony federalnej. Jeśli jesteś pracodawcą i nie masz pewności, czy przestrzegasz obowiązujących przepisów, skonsultuj się z prawnikiem ds. zatrudnienia.
Niezależnie od przestrzegania prawa istnieje wiele innych powodów, dla których firmy mogą czerpać korzyści z posiadania polityk i procedur antydyskryminacyjnych oraz konsekwentnego egzekwowania tych polityk w uczciwy i sprawiedliwy sposób.
Firmy, które tolerują dyskryminację w swoich szeregach, mogą cierpieć z powodu niższych ocen zadowolenia z pracy wśród członków ich siły roboczej. Pozwolenie na to, by dyskryminacja nie była kontrolowana w miejscu pracy, może spowodować, że cenni pracownicy będą szukać pracy gdzie indziej. Pozew, niezależnie od tego, kto zwycięży, może znacznie zaszkodzić reputacji korporacyjnej pracodawcy. Uszkodzona reputacja może prowadzić do zmniejszenia sprzedaży. Dyskryminacja może również wywoływać emocjonalne, a nawet fizyczne dolegliwości u tych, którzy są dyskryminowani. Zestresowani i niezadowoleni pracownicy mogą prowadzić do osłabienia morale, spadku produktywności i zwiększonej absencji. Istnieje również możliwość dalszego szkodzenia reputacji przez niezadowolonych pracowników, którzy wypowiadają się w przekonaniu, że pracodawcy nie leży im na sercu ich najlepszy interes i nie chroni ich przed atakowaniem ich w pracy.
Najlepsze zasady to te, które są zgodne z przepisami stanowymi, lokalnymi i federalnymi i są stosowane w równym stopniu. Najlepsi pracodawcy to ci, którzy traktują wszystkich pracowników sprawiedliwie, sprawiedliwie iz godnością. Ci pracodawcy prawdopodobnie przyciągną bardziej zróżnicowaną i bardziej utalentowaną siłę roboczą. Szczęśliwi, zdrowi pracownicy z większym prawdopodobieństwem wniosą większy wkład w wyniki finansowe pracodawcy poprzez zwiększoną produktywność, satysfakcję z pracy i lojalność wobec pracodawcy, który według nich leży w ich najlepszym interesie. A każdy może czerpać korzyści z dobrych relacji w miejscu pracy, które wynikają z właściwego postępowania.
www.justiceatwork.com Barrett & Farahany jest kancelarią prawa pracy, która odniosła sukces w reprezentowaniu osób we wszystkich roszczeniach dotyczących zatrudnienia, w tym w przypadku bezprawnego rozwiązania stosunku pracy; Ustawa o urlopie rodzinnym i medycznym (FMLA); dyskryminacja ze względu na rasę, religię, płeć, wiek, niepełnosprawność, pochodzenie narodowe lub ciążę; nadgodziny i płace; wynagrodzenie kierownictwa; oraz przypadki molestowania seksualnego. Barrett & Farahany reprezentuje osoby, które zmagają się z silnym sprzeciwem, a prawnicy firmy chcą pomóc w zapewnieniu, że ich głos zostanie usłyszany.
