3-częściowa faza wdrażania: powitanie, bezpieczeństwo i ocena

Onboarding to okres przejściowy, w którym pracownik jest szkolony w zakresie korzystania z oprogramowania, narzędzi i/lub sprzętu, którego nie zna, tak aby mógł dobrze wykonywać swoją pracę w nowej roli. Faza onboardingu odnosi się do nowych i obecnych pracowników, którzy zostali awansowani lub przydzieleni do innej roli. To ważna część wzrost pracowników i kontynuacja biznesu wewnętrznego. Opracowanie skutecznego procesu onboardingu pomoże w rozwoju pracowników, satysfakcji z pracy i kulturze firmy.

W ostatnich latach stało się to trochę gorącym tematem, ponieważ zwiększyła się przepaść pokoleniowa. Nie chodzi tylko o jakość twojego programu szkoleniowego i oceniającego, ale o wiedzę kulturową tysiącletniego pracownika. Jest rok 2020, a na horyzoncie pojawiają się nowe wyzwania. W ten sposób możesz przygotować swój biznes na to, co nas czeka w fazie onboardingu.

Powitanie i powitanie zespołu

To zniechęcające doświadczenie dla każdego, kto wchodzi do firmy z już nawiązanymi przyjaźniami i relacjami, zarówno osobistymi, jak i zawodowymi. Jako szef musisz odesłać nowych pracowników m.in wiadomość powitalna . Może to być za pośrednictwem poczty e-mail, korzystania z systemu sieciowego w oprogramowaniu lub osobistego spotkania. Weź ze sobą filiżankę kawy, aby im dać, uścisnąć im dłoń i powiedzieć, że miło jest w końcu się z nimi spotkać i być otwartym na wszelkie pytania, jakie mogą mieć.

Potem nadszedł czas, aby poznali cały zespół. Możesz nie być w stanie przedstawić ich wszystkim w swojej firmie, ale dobrą praktyką jest poświęcenie chwili głosu na oficjalne powitanie świeżej krwi.

co to jest sukienka z linii

Dobre praktyki bezpieczeństwa

Po spotkaniu z zespołem nadszedł czas na ogólne zasady dobrych praktyk. Sieci biznesowe są rozległe i złożone, łączą różne oprogramowanie i umożliwiają każdemu działowi efektywną współpracę online. Nowi pracownicy powinni zapoznać się z zasadami bezpieczeństwa i ochrony, takimi jak wylogowanie, jeśli nie ma Cię przy komputerze dłużej niż 30 sekund.

Niezbędnym szkoleniem jest przestrzeganie warunków dostępu dla różnych części Twojej sieci biznesowej. Przesyłanie ukończonych zadań do oprogramowania używanego głównie przez inne działy musi odbywać się bez utrudniania wykonywania innych zadań.

Dobrym pomysłem jest monitorowanie sieci na poziomie, który: www.jadtechnologies.com oferuje. Mają proaktywny zespół, który monitoruje wszelką podejrzaną aktywność i zapobiega przedostawaniu się złośliwego oprogramowania do Twojej sieci. Dzięki całodobowej pomocy technicznej Twoi menedżerowie będą mogli szybko uzyskać dodatkową pomoc, jakiej potrzebują.

Test oceniający

Gdy proces onboardingu dobiega końca, konieczne jest przeprowadzenie testu oceniającego nowych pracowników. Muszą być obecne podstawowe pytania i umiejętności wymagane do roli.

Ono nie byłoby realistyczne stworzyć test o wysokiej precyzji, ponieważ nie byłby to uczciwy sposób oceny nowych pracowników. Ale bardziej uogólniony i ustandaryzowany test byłby korzystny, ponieważ utrwaliłby podstawy. Pamiętaj, że umiejętności programistyczne, komunikacja i autonomiczne przestrzeganie instrukcji zadań to główne kwestie, które należy omówić.

Ciepłe powitanie ze strony szefa zawsze podniesie morale nowych pracowników. Usuń nudne zasady bezpieczeństwa, aby móc przejść do końcowej fazy oceny.