Wielu odnoszących sukcesy pracodawców powie Ci, że ich najważniejszymi aktywami są pracownicy. Wielu z tych samych pracodawców prawdopodobnie powie Ci również, że najważniejszą częścią nagradzania pracowników jest zapewnienie im sprawiedliwego i solidnego całkowitego wynagrodzenia, pozytywnej filozofii pracy zespołowej i kultury wdzięczności za dobrze wykonaną pracę. Na szczęście dla firm prowadzących działalność w ten sposób dni, w których w każdy piątek otrzymywano wypłatę w ramach wystarczającego „podziękowania” za wykonanie swojej pracy, należą już do historii.
Aby zachować konkurencyjność na dzisiejszym rynku, firmy odnoszące sukcesy chcą – i potrzebują – przyciągać i zatrzymywać najlepsze talenty oraz oferować środowisko pracy i pakiety całkowitego wynagrodzenia, które obejmują:
- Wynagrodzenia, które są konkurencyjne i sprawiedliwe dla wszystkich pracowników, niezależnie od demografii
- Przemyślane benefity wspierające pracowników w pracy i w domu
- Pozytywną kulturę, w której wspierana jest praca zespołowa
- Programy uznania pracowników (ERP)
Jako profesjonalny dyrektor ds. rekrutacji w TrainingPros, wyspecjalizowanej firmie rekrutacyjnej w branży uczenia się i rozwoju (L&D), ja i moje kohorty rozumiemy to zjawisko. Nieustannie staramy się tworzyć kulturę pracy zespołowej i wdzięczności, dlatego też staramy się nagradzać dobrą pracę i świętować nieformalnie i formalnie poprzez programy uznania.
Z naszego doświadczenia wynika, że programy te okazały się kluczowe w tworzeniu pozytywnego środowiska pracy, podnoszeniu morale pracowników, zwiększaniu produktywności i zwiększaniu retencji pracowników.
Dlaczego programy uznania pracowników działają?
Systemy ERP działają, ponieważ wykonują pięć kluczowych rzeczy:
Stwórz pozytywne środowisko pracy.
Kiedy pracownicy czują się cenieni i doceniani za to, co robią, chętniej przychodzą do pracy, mają pozytywne nastawienie do współpracowników i są bardziej zmotywowani do osiągania swoich celów. Ta pozytywna atmosfera może prowadzić do zwiększenia produktywności, zmniejszenia wskaźników absencji i ostatecznie do większego sukcesu.
Pomóż podnieść morale pracowników.
Badania wykazały, że pracownicy regularnie nagradzani częściej czują się zaangażowani w swoją pracę. Częściej odczuwają też poczucie dumy ze swojej pracy, co może przełożyć się na lepsze wyniki i satysfakcję z pracy. Co więcej, programy uznawania kwalifikacji mogą pomóc zmniejszyć poziom stresu pracowników oraz poprawić ich ogólne zdrowie psychiczne i samopoczucie.
Popraw wskaźniki retencji pracowników.
Kiedy pracownicy czują się doceniani i doceniani, jest bardziej prawdopodobne, że pozostaną lojalni wobec pracodawcy i zostaną w firmie dłużej. To z kolei może prowadzić do niższych wskaźników rotacji, niższych kosztów rekrutacji i zwiększonej produktywności, ponieważ doświadczeni pracownicy pozostają na swoich stanowiskach i nadal rozwijają swoje umiejętności i wiedzę.
Przyciągnij do organizacji największe talenty.
Pracownicy, którzy czują się cenieni i doceniani, chętniej polecają swojego pracodawcę innym, w tym potencjalnym nowym pracownikom. Ta pozytywna opinia może pomóc w przyciągnięciu wysokiej jakości kandydatów poszukujących organizacji, która ceni swoich pracowników i nagradza ich ciężką pracę.
Wzmacniaj wartości i kulturę organizacji.
Doceniając pracowników, którzy ucieleśniają wartości firmy, organizacje wzmacniają znaczenie tych wartości i zachęcają innych pracowników do pójścia w ich ślady. Może to pomóc w stworzeniu bardziej spójnego i zjednoczonego zespołu, usprawniając współpracę i pracę zespołową.
Rozszerzanie uznania i uznania
Oprócz pracy, którą wykonują Twoi pracownicy i która zasługuje na uznanie, konsultanci, kontrahenci i klienci również przyczyniają się do sukcesu Twojej firmy. Ważne jest również dawanie im znać, że ich doceniasz.
Na przykład firma TrainingPros przygotowywała się do tego przez trzy miesiące nasz własny tydzień uznania dla konsultantów odbyło się w maju. Konsultanci pojawiają się codziennie, aby ciężko pracować dla naszych klientów. A ponieważ jesteśmy wdzięczni za doskonałą pracę, którą wykonują — i za to, że podzielamy nasz cel, jakim jest obsługa klientów — dajemy im znać, jak bardzo ich doceniamy. Jesteśmy kreatywną grupą w TrainingPros. Rozdawaliśmy więc torby z gadżetami, pisaliśmy szczegółowe informacje o tym, czym zajmują się konsultanci, nagrywaliśmy filmy z podziękowaniami i podziękowaniami, oferowaliśmy bezpłatne sesje w celu aktualizacji CV i zorganizowaliśmy specjalne seminarium internetowe.
Ludzie rozwijają się, gdy są rozpoznawani, wspierani i doceniani. Niezależnie od tego, czy oferujesz programy doceniania pracowników, czy wyrażasz uznanie dla swojego długoletniego zespołu konsultantów, wykonawców i klientów, który odniósł sukces, poświęć czas na skupienie się na nich. Dodatkową korzyścią dla Ciebie jest to, że dobrze jest poinformować innych, że jesteś za nich wdzięczny.
