Każdy wielki lider ma swój własny styl i nie wszystkie style dla każdego. Istnieją jednak wspólne strategie wśród niektórych liderów odnoszących największe sukcesy. Oto trzy z nich.
#1 Chronią swój zespół (cały zespół)
Jeśli jesteś dla siebie, Twój zespół będzie o tym wiedział i oni też będą się o siebie troszczyć.
Nawet najbardziej zaangażowani ludzie stracą entuzjazm, jeśli nie okażesz im lojalności. Drużyny, które czują się podbudowane, chronione i pod opieką, pójdą za swoimi przywódcami do bitwy. To takie proste.
Ważnym krokiem w ochronie i wspieraniu swojego zespołu jest bycie z nimi szczerym, a czasami nawet wrażliwym.
jak zostać programistą gier wideo
Kiedy ludzie wiedzą, jak wygląda sytuacja w ich firmie, znacznie częściej czują się bezpiecznie wykonując swoją pracę i wprowadzać innowacje.
Klucz: Musisz chronić wszyscy.
Łatwo jest wspierać i chronić najbardziej lojalnych członków zespołu. Równie ważne jest bycie tam dla tych, którzy albo się z tobą nie zgadzają, albo nie dbają o twoje przywództwo.
Odnoszący sukcesy liderzy nie wybierają kogo wspierać. Możesz wybrać, kogo zatrudnić, i w razie potrzeby wykonać trudne wezwanie do zwolnienia, ale jeśli ktoś jest pod Twoją opieką, Twoim zadaniem jest go chronić.
Dodatkową korzyścią z podejmowania wysiłków, aby wesprzeć tych, którzy być może nie zgadzają się z tobą oko w oko, jest to, że pozwoli ci to lepiej ich zrozumieć.
Może istnieje prowizorka, którą można naprawić poprzez dobrą komunikację, a może jest większy problem.
Najważniejsze jest to, że dopóki są w Twoim zespole, Twoim zadaniem jest opiekowanie się nimi. Twoim zadaniem jest mieć ich plecy. Chroń swój zespół, wszystko z nich.
# 2 Strzelają ze współczuciem
Będziesz musiał zwalniać ludzi przez całą swoją karierę. To nieunikniony produkt uboczny zajmowania pozycji lidera.
jak oprawić własną książkę
Odnoszący sukcesy przywódcy bardzo dbają o sposób, w jaki strzelają. Są mili, współczujący i transparentni dla członka zespołu, który zostaje rozwiązany i pozostają w ten sposób w stosunku do tej osoby długo po tym, jak odejdzie z firmy.
Dlaczego to takie ważne? Po pierwsze, sposób, w jaki radzisz sobie ze zwolnieniem, dotyczy zarówno Ciebie, jak i organizacji, którą reprezentujesz.
Ale to również trzyma się pozostałej drużyny dłużej i głębiej, niż można by się spodziewać.
Na początku swojej kariery pracowałem dla wydawnictwa z listy Fortune 500. W swoim czasie byłem świadkiem dwóch znaczących rund zwolnień.
W pierwszej turze pracowałem pod kierownictwem bardzo oderwanym od sytuacji. Kiedy do tego doszło, była raczej zmarznięta, a kiedy ktoś został odprowadzony do HR, nigdy więcej o nim nie mówiła.
Do czasu drugiej tury zwolnień kilka razy awansowałem i pracowałem pod kierownictwem przywódcy, który był współczujący, osobisty i dołożył wszelkich starań, aby usunąć jak najwięcej dyskomfortu zarówno ze zwalnianych pracowników, jak i pracowników. pozostali członkowie zespołu.
Pamiętam, że po pierwszej turze zwolnień wszyscy pod kierownictwem tego menedżera byli przez długi czas niespokojni, łącznie ze mną.
Nie dlatego, że martwiliśmy się o naszą pracę. W rzeczywistości po zwolnieniu wszyscy zostaliśmy poinformowani, że nasza praca jest bezpieczna i powiedziano nam, żebyśmy się nie martwili.
Powodem, dla którego odczuwaliśmy ten ciągły dyskomfort, jest sposób obsługi zwolnień. To sprawiło, że nasi dawni współpracownicy (i reszta z nas) czuli się mniej jak jednostki, a bardziej jak liczby.
Natomiast za drugim razem nasz przywódca pokazał, że bardzo dba o każdą osobę, która została zwolniona. To było widoczne i robiło wrażenie na długo.
Teraz zaznaczę, że nie oznacza to, że pierwszy menedżer był złym człowiekiem. W rzeczywistości mogła zmagać się ze strzelaniem i po prostu zastosowała to odległe podejście, aby sobie z tym poradzić. Podobnie jak w przypadku większości umiejętności przywódczych, istnieje instynkt i celowe, wyćwiczone zachowanie. Kiedy w takich okolicznościach twoim naturalnym instynktem jest unikanie, musisz rozwinąć umiejętność bycia obecnym i współczującym.
Zwalnianie pracowników nie jest łatwe, a dla większości liderów jest to najgorsza rzecz, jaką kiedykolwiek muszą zrobić. Jeśli jednak zostanie to zrobione w sposób współczujący i humanitarny, zyskasz długotrwały szacunek i lojalność swojego zespołu.
#3 Usuwają strach przed porażką
Kiedy ludzie boją się wyników, jeśli ich pomysły nie powiodą się, przestają przedstawiać te pomysły. Wręcz przeciwnie, celebracja zarówno pomysłów, jak i niepowodzeń tworzy kulturę korporacyjną innowacji.
ile jest odmian gruszek
Spanx Założycielka i dyrektor generalna, Sara Blakely jest znana z tego, że niełatwo przestraszyć się porażek, a nawet zachęcać do tego w swoim zespole, pytając, jak przegrywali na spotkaniach, a następnie świętując najlepsze porażki.
Właśnie tak odnoszący sukcesy liderzy postrzegają perspektywę porażki i współdziałają z nią.
Oczywiste jest, że nie wszystkie pomysły i produkty odniosą sukces, ale prawdopodobieństwo ich sukcesu jest znacznie mniejsze, jeśli Twój zespół boi się je przedstawić.
Strach przed porażką sprawia, że ludzie w ogóle boją się próbować.
Skuteczny lider ma właściwych ludzi we właściwych miejscach, którzy robią właściwe rzeczy. Jeśli masz zespół, który jest kompetentny i zaangażowany, powinieneś założyć, że może on zapewnić organizacji wyższą wartość, gdy zostanie im zapewniona przestrzeń, czas i upoważnienie do wprowadzania innowacji.
Daj swojemu zespołowi swobodę porażek, a najlepsze pomysły, jakie kiedykolwiek widziała Twoja firma, mogą po prostu wyjść na jaw.
Wszyscy odnoszący sukcesy liderzy mają swój własny, niepowtarzalny styl.
Skuteczne przywództwo nie jest jedną formułą, która pasuje do wszystkich. W każdej organizacji i każdej grupie ludzi działają różne zmienne. Te trzy strategie są z pewnością kluczowymi składnikami każdej zwycięskiej formuły.
Jakie inne strategie przywódcze wprowadzasz do stołu lub czy byłeś świadkiem silnych liderów w swojej karierze? Podziel się nimi z nami w komentarzach poniżej.
jak wyhodować pestkę moreli
