Większości ludzi próbujących wspiąć się po drabinie korporacyjnej mówi się, aby wykonali określone kroki, aby zostać liderami. Dotyczy to szczególnie kobiet. Badania, a także wiele niepotwierdzonych dowodów dowiodły, że kobietom może być trudniej awansować w miejscu pracy niż mężczyznom. Nie ma to nic wspólnego z kompetencjami kobiet, a bardziej z wrodzone uprzedzenia które niektórzy mają przeciwko kobietom w miejscu pracy. Po prostu mężczyźni częściej pełnią role przywódcze, chociaż to się zmienia. Dlatego kobiety często otrzymują wskazówki i porady dotyczące podnoszenia się w pracy. Te wskazówki mogą być tak proste, jak mówienie w określony sposób, lub tak złożone, jak używanie bardziej męskiego pseudonimu. A niektórzy z pewnością posiadają perły mądrości i naprawdę dobre rady. Ale inne są nie tylko mniej niż skuteczne, ale czasami aktywnie przynoszą efekt przeciwny do zamierzonego. Dlatego ważne jest, aby kobiety rozróżniały to, co jest pomocne, a co bezużyteczne lub może aktywnie przeciwdziałać.
Poniżej przedstawiamy kilka mitów dotyczących przywództwa w miejscu pracy, które można również zastosować bardziej ogólnie. Oczywiście, chociaż rozwój zawodowy jako kobieta może być trudny, bycie lepszym liderem nie oznacza porzucenia swojej prawdziwej osobowości. Niezwykle ważne jest, aby kobiety zastanowiły się, jak najlepiej zaprezentować się w sferze zawodowej, ale ludzie potrafią odróżnić autentyczne interakcje od interakcji nieautentycznych. Definiując różnicę między mitami przywódczymi a dobrą radą, kobiety mogą korzystać z tych dobrych rad, nie zatracając się i iść do przodu zawodowo.
1. Liderzy muszą wiedzieć wszystko
Wiele osób twierdzi, że jako liderzy cierpią na syndrom oszusta, co zasadniczo oznacza, że nie czują się kompetentni do zajmowania stanowiska, które zajmują. Szczególnie kobiety zgłaszały, że cierpią na syndrom oszusta, ponieważ po prostu nie czują, że wiedzą wszystko, co powinny jako profesjonalistki. Wynika to po części z idei, że liderzy muszą wiedzieć wszystko. Zamiast wiedzieć wszystko, dobry przywódca rozumie, że każdy ma ograniczenia. Nie można być ekspertem od wszystkiego. Można jednak mądrze wyznaczyć osoby, które są ekspertami w określonych dziedzinach, aby zajmowali się znaną im pracą. Oznacza to również, że dobry lider może przyznać się nie tylko do ograniczeń, ale także do błędów, które z ich powodu wynikają. Umożliwiają innym również pełnienie ról przywódczych, ostatecznie tworząc silniejszy zespół, zamiast skupiać się na sobie samych.
2. Liderzy muszą być zawsze połączeni
Innym powszechnym błędnym przekonaniem dotyczącym liderów jest to, że muszą być zawsze dostępni dla swojego zespołu, zawsze działać na pełnych obrotach, bez przerwy. W rzeczywistości może to być szkodliwe dla przywódców. Ponieważ nie da się wszystkiego wiedzieć, nie jest też możliwe, aby ludzie zawsze pracowali na pełnych obrotach bez jakichkolwiek przerw. Wielu liderów tworzy silniejsze więzi ze swoimi zespołami, szczerze mówiąc, kiedy muszą zrobić sobie przerwę. Ważne jest, aby mieć czas na doładowanie. Nie musi to oznaczać dłuższego urlopu; proste wyjaśnienie, że będą niedostępni po powrocie do domu na cały dzień lub w określonych momentach dnia, może dać liderowi czas na odzyskanie sił. Wielu przywódców czuje się przepracowanych; w rzeczywistości szacunkowo 84% firm w pełni spodziewać się, że w ciągu najbliższych pięciu lat wystąpi niedobór przywództwa. Często tego rodzaju braki wynikają z wypalenia i można im zapobiegać poprzez stawianie granic i uczciwość w odniesieniu do ograniczeń.
3. Tylko ekstrawertycy stają się liderami
Większość firm wymaga czasami, aby liderzy przyjmowali coś w rodzaju społecznej roli. Szacuje się, że do 2022 r. 6200 amerykańskich przestrzeni coworkingowych , co oznacza, że rośnie liczba przestrzeni coworkingowych. Nieuchronnie będzie to wymagało od liderów jeszcze większej liczby działań społecznych, ale nie oznacza to, że ci liderzy muszą być naturalnymi ekstrawertykami. Wielu zakłada, że nie nadają się do ról przywódczych po prostu dlatego, że nie są motylami społecznymi, ale chociaż ekstrawersja ma swoje zalety dla liderów, podobnie jak introwersja. Introwertykom często łatwiej jest zapiąć pasy i skupić się na pracy i wykonywaniu zadań. Jeśli o to chodzi, wielu introwertyków uważa, że w razie potrzeby bycie towarzyskim jest dość proste; po prostu niekoniecznie jest to ich ulubiony rodzaj aktywności. Introwertycy są również świetni w słuchaniu i cichej refleksji, a nie w reaktywności. Wielu pracowników docenia pracę pod introwertykami; w końcu Bill Gates jest introwertykiem i nie miał problemu z przewodzeniem innym!
4. Przywództwo jest równoważne zarządzaniu
Większość ludzi w pewnym momencie pracowała pod złymi menedżerami. Jednym z powodów, dla których ci ludzie byli prawdopodobnie słabymi menedżerami, jest to, że utożsamiali zarządzanie z przywództwem. Chociaż zarządzanie ludźmi jest ważne i można je dobrze wykonywać, często przez dobrych liderów, to jest to zupełnie inne zadanie. Menedżerowie są odpowiedzialni za ustalanie zasad i zapewnienie, że grupa jest pod kontrolą. Z drugiej strony, liderzy nie muszą mieć określonego tytułu kierowniczego, aby przewodzić. To zazwyczaj ci, którzy inspirują innych i motywują do postępu i osiągania lepszych wyników. W tej chwili jest ponad 400 milionów przedsiębiorców globalnie. Wielu z tych przedsiębiorców będzie miało te inspirujące cechy, których powinien posiadać lider; wielu z nich może nie traktować tak priorytetowo roli menedżera, po prostu dlatego, że wiedzą, że ta konkretna rola nie zawsze jest konieczna dla liderów.
Ponownie, kobiety często czują się skrępowane i martwią się wspinaniem się po drabinie korporacyjnej. Często ludziom może być trudno przejść z roli wyznawcy do ról przywódczych. Zwłaszcza kobietom często mówi się społecznie, aby były bardziej służalcze. Ale nie muszą. Nawet jeśli konieczne jest przeszkolenie i zmiana nawyków, kobiety są w stanie objąć silne role przywódcze w miejscu pracy. Wielu z nich może po prostu chcieć się upewnić, że nie naraża się na porażkę, wierząc w mity przywódcze pierwszy.
