Najważniejsze zadania w biznesie również wydają się być najtrudniejsze, co z pewnością ma miejsce w przypadku zatrudniania nowych talentów. Jest tak duża presja na dokonanie właściwego wyboru, ponieważ fale tworzone przez tę osobę mogą być ogromne. Wiążą się z tym koszty, wymagane zasoby, poświęcony czas i, nie zapominajmy, pewne konsekwencje dla reputacji, które mogą naprawdę zaszkodzić Twojej marce, jeśli się pomylisz.
Oczywiście nie chodzi tylko o zatrudnienie młodego strzelca, który ma wszystkie umiejętności techniczne, na jakie można liczyć, czy weterynarza biznesowego z bogatym doświadczeniem. Chodzi również o to, aby były one idealne dla Twojej firmy. Zasadniczo, przybijanie tego procesu jest jak próba chodzenia po linie podczas wirowania talerzy zrobionych z galaretki. To nie jest łatwe.
Tak więc, aby pomóc Ci ulepszyć proces rekrutacji sto razy, przygotowaliśmy kilka wskazówek, dzięki którym kolejka wysokiej jakości kandydatów czeka przed Twoim pokojem rozmów kwalifikacyjnych.
Zostaw to profesjonalistom
Jak można stwierdzić po przerażającym wstępie do tego artykułu, proces rekrutacji nie jest przeznaczony dla osób o słabych nerwach (lub tych firm, które już balansują na ostrzu noża), dlatego zalecamy zlecanie problemów kandydata firmie zewnętrznej. 10 najlepszych rekruterów kadry kierowniczej . Ich zadaniem jest wiedzieć, którzy są najlepsi w każdej branży i przedstawić ich menedżerom ds. rekrutacji w firmach poszukujących przewagi konkurencyjnej.
Napisz bardziej atrakcyjne opisy stanowisk
Nie mówimy o słowach. Nie mówimy, że musisz zanurzyć się w tezaurusie i użyć tego rodzaju wymyślnych słów, których używałby supermarket z najwyższej półki w swoich reklamach żywności. Mówimy o uatrakcyjnieniu Twoich postów zaspokajając ich potrzeby-zaopatrzenie , gdzie koncentrujesz się na tym, co Twoja firma może zrobić dla wybranego pracownika. Dzięki temu staniesz się bardziej atrakcyjny dla najlepszych talentów. Inną rzeczą, którą powinieneś zrobić, to opowiadać się za uczciwością. Jeśli masz trudności ze znalezieniem odpowiednich kandydatów, może to być spowodowane pisaniem przesadnych postów.
Połóż większy nacisk na osobowość
Tak, naprawdę potrzebujesz pracownika o odpowiednim poziomie umiejętności technicznych. Wiemy to. Ale bardzo ważne jest, aby pozyskać kandydata o odpowiedniej osobowości i postawie. Czemu? Ponieważ umiejętności można się nauczyć, a osobowości nie. To takie proste. Dlatego musisz położyć większy nacisk na umiejętności miękkie; rzeczy jak inteligencja społeczna , umiejętności interpersonalne, zdolności komunikacyjne, rozwiązywanie problemów i inne rzeczy, które mogą podnieść Twoją firmę w sposób, którego nigdy się nie spodziewałeś.
Wywiady dwukierunkowe działają najlepiej
Proces rozmowy kwalifikacyjnej to Twoja szansa na zadawanie pytań i lepsze zrozumienie kandydata stojącego przed Tobą. Dlatego tak ważne jest zadawanie właściwych pytań, usprawnić swoje procesy i dostrzegaj czerwone flagi. Jednak ważne jest również, aby kandydat przeprowadził z tobą rozmowę kwalifikacyjną. Potrzebujesz ich, aby zobaczyli, jak wygląda praca w Twojej firmie, aby wiedzieli, czy będzie dla nich odpowiedni. Musisz dać im realistyczny obraz tego, jakie jest Twoje środowisko pracy.
