Jeśli jesteś właścicielem małej firmy, prawdopodobnie myślałeś o tym, a nawet opracowałeś plan rozwoju firmy. Posiadanie strategii rozwoju ma kluczowe znaczenie dla rozwoju firmy. Chcesz mieć pewność, że nie rozwijasz się zbyt szybko, ponieważ musisz być w stanie zapewnić produkt lub usługę, którą obecnie wykonujesz, na takim samym poziomie, jakiego oczekują Twoi klienci/klienci.
Więc od czego zaczynasz? Zebraliśmy kilka wskazówek (które są niedrogie i łatwe), aby Twoja firma odniosła sukces, jeśli chodzi o ekspansję.
4 wskazówki, jak rozwinąć swój biznes
Miej dobrą kulturę firmy
Posiadanie silnej kultury firmy jest nie tylko koniecznością, jeśli chcesz zadowolić swój obecny zespół, ale także koniecznością przyciągania odpowiednich nowych talentów.
Kiedy Twoi pracownicy poczują się związani i zainwestowani w Twoją firmę, będą znacznie bardziej skłonni do pozostania przy Tobie, nawet gdy czasy są niepewne. Silna kultura firmy może również przyciągnąć nową bazę klientów do Twojej firmy, więc upewnij się, że działasz konsekwentnie i wykorzystujesz platformę mediów społecznościowych swojej firmy, aby to zaprezentować.
Jeśli Twoi klienci są w stanie dostrzec wartość stojącą za Twoją firmą, będą znacznie bardziej skłonni do korzystania z Twoich usług lub zakupu Twoich produktów.
Zatrudnij odpowiedni zespół od Get-Go
Etap zatrudniania jest kluczowy dla każdej firmy. Gdzie idziesz, aby znaleźć odpowiednią osobę do wypełnienia roli?
Musisz poświęcić trochę czasu na ten etap, aby mieć pewność, że znajdziesz odpowiednich ludzi. Możesz nie być w stanie pozwolić sobie na najlepszych z najlepszych na tę rolę – kogoś z wieloletnim doświadczeniem i umiejętnościami. Jeśli jednak jest to stanowisko, na które możesz kogoś przeszkolić, rozważ kandydatów bezpośrednio po studiach, z którymi możesz pracować i szkolić się w zakresie swoich procesów. I pamiętaj o udokumentowaniu tych procesów dla przyszłych pracowników. Pracownicy będą pojawiać się i znikać przez cały okres istnienia Twojej firmy, procesy, które tworzysz, pozostaną i będą ewoluować w czasie, aby Twoja firma odniosła sukces.
Powinieneś także zapytać potencjalnych nowych pracowników, jak postrzegają Twoją firmę, jaka jest ich rola, a także przedyskutować swoje cele zawodowe. Czy te elementy są zgodne z Twoimi celami na stanowisku i kulturą Twojej firmy?
Życie start-upowe tak naprawdę nie jest dla wszystkich, więc musisz upewnić się, że znajdziesz ludzi, którzy będą gotowi na wyzwanie. Jeśli zatrudniasz ludzi, takich jak kontrahenci lub inni profesjonaliści, którzy pomogą w Twojej ekspansji, spójrz na: Grupa uruchomieniowa ABC .
Skoncentruj się na innowacjach
Kiedy rozwijasz swój biznes, możesz stanąć przed wieloma decyzjami do podjęcia. Możesz odczuwać potrzebę wydawania pieniędzy na ulepszenie produktu biznesowego, przejęcie innej firmy, a nawet oferowanie szerszej gamy sprzedawanych przedmiotów. Nasza najlepsza rada? Skoncentruj się na tym, co robisz u podstaw swojej firmy i rób to dobrze. To jest najlepsze wykorzystanie Twoich środków.
Staraj się unikać dodawania nowych produktów lub usług dla swoich klientów, jeśli nie jest to absolutnie konieczne. Lepiej być świetnym w jednej rzeczy niż przeciętnym w wielu rzeczach.
Należy jednak skupić się na przyjmowaniu nowych procesów i/lub technologii, które pomogą zapewnić lepszą obsługę potencjalnych i obecnych klientów. To powinno być jednym z Twoich najważniejszych celów, ponieważ zapewni Ci to krok naprzód, którego potrzebujesz, aby tworzyć więcej produkty w późniejszym terminie.
Co więcej, solidna obsługa klienta pomoże Ci zbudować bardziej stabilną firmę o silnej reputacji i ostatecznie zwiększy sprzedaż na rynkach docelowych.
Rozpoznawalność marki
Rozpoznawalność marki to wszystko dla ekspansji małych firm. Word mouth doskonale nadaje się do sprzedaży i marketingu, ale najważniejsze jest to, że musisz również mieć silną obecność w internecie. Upewnij się, że Twoje działania marketingowe obejmują media społecznościowe (i że śledzisz) ROI w mediach społecznościowych ) oraz witrynę internetową, która jest przyjazna dla użytkownika i zawiera jasne komunikaty. Czy potencjalni klienci i klienci mogą łatwo skontaktować się z Tobą za pośrednictwem strony internetowej lub kont w mediach społecznościowych? Jeśli nie mogą, jest to pierwsza rzecz, którą musisz się zająć.
Przeprowadź badania rynkowe, poznaj rynki docelowe i segmentację rynku oraz opracuj strategię dotyczącą najlepszego sposobu dotarcia do odbiorców docelowych i komunikowania się z nimi.
