Błędy, wszyscy je popełniliśmy, ale jako lider wydaje się, że wcale nie powinniśmy popełniać błędów. Teraz wiemy, że to niemożliwe, dlatego ołówki mają gumki. Ale kiedy kierujesz zespołem lub prowadzisz biznes, jeśli masz skłonność do podejmowania wielu szans, zwiększa się prawdopodobieństwo popełnienia błędu. Ryzyko jest najważniejszym aspektem rozwoju, ale zanim to zrobisz, musisz upewnić się, że jesteś objęty innymi sposobami. Innymi słowy, czasami nie widać drewna dla drzew. Kosztują Cię proste błędy. Oto dwa błędy, które popełniasz jako lider.
Przypadkowe podejście do wszystkiego
Próba zrobienia dziesięciu rzeczy naraz będzie oznaczać, że będziesz się spieszyć lub poświęcisz zbyt dużo czasu na coś innego. Wielozadaniowość jest nieodłączną częścią obciążeń , dlatego nadawanie im priorytetów staje się umiejętnością, którą z czasem możesz dopracować. Jeśli jako lider przyjmujesz przypadkowe podejście do pracy, to nie tylko marnujesz czas i pieniądze firmy, ale dajesz zły przykład innym. Rozwiązanie jest zaskakująco proste, uporządkowane. Jeśli masz stosy papierowych teczek i nie są one w dostrzegalnym porządku, rzeczy na pewno spadną. Więc albo deleguj, albo przywłaszczaj sobie odpowiednią technologię. Pliki księgowe i odcinki wypłat były ratunkiem dla małej firmy, ponieważ pomagają utrzymać wszystkie dane finansowe w jednym miejscu. Wyglądanie na niezorganizowanego nie budzi zaufania u nikogo, więc musisz pomyśleć o swoim podejściu do pracy i delegowania, czy masz podejście przypadkowe?
Granie w grę Blame
Nabierający dużo ryzyka wszystko dobrze i dobrze, ale kiedy to ryzyko nie pojawia się tak dobrze, jak oczekiwałeś, to co się dzieje? Czy bierzesz odpowiedzialność za swoje czyny, czy zaczynasz obwiniać wszystko wokół siebie? Własność i przyznanie się do swoich błędów pokaże pewność, że obwinianie wpływów zewnętrznych z pewnością nie będzie! Wina i krytyka to dwie strony tej samej monety, a jeśli jesteś liderem, który szybko krytykuje i nie bierze pod uwagę tego, co zrobiłeś źle, firma nie pójdzie do przodu. Jako lider, obwiniając innych i niepotrzebnie krytykując innych, pokazujesz, że coś się w nich dzieje, co należy zbadać. Gra w obwinianie polega na niedostrzeganiu pozytywów, nigdy nie jest konstruktywna i zaprzecza słabemu nastawieniu do pracowników. Przywiązuje się zbyt dużą wagę do zachowania twarzy i dbanie o własne interesy . To nie jest podejście gracza zespołowego i nie jest to sposób na kierowanie podstawową grupą ludzi, której musisz zaufać, ponieważ dlaczego mieliby ci ufać, jeśli obwiniasz ich za swoje błędy?
