Nie wszyscy ludzie na stanowiskach władzy stosują to samo podejście do przywództwa. Rodzaj używanego przez kogoś stylu przywództwa zależy od jego osobowości i rodzaju grupy, którą prowadzi. Skuteczny styl przywództwa, który sprawdza się podczas kierowania kreatywnym zespołem marketingowym, nie sprawdzi się w przypadku nauczycielki przedszkolnej próbującej kontrolować swoich młodych uczniów.
Jeśli znajdziesz się na pozycji lidera, ważne jest, abyś: wypracować styl, który będzie dla Ciebie najlepszy i Twój zespół.
Oto sześć stylów przywództwa, które należy wziąć pod uwagę przy rozwijaniu swojego stanowiska w kwestii przywództwa.
1. Demokratyczni liderzy
Demokratyczne przywództwo stawia na pierwszym miejscu udział społeczności w procesie przywództwa . Lider ułatwia dyskusję, ale wszyscy członkowie proszeni są o swobodne dzielenie się swoimi pomysłami i perspektywami, aby uczestniczyć w procesie podejmowania decyzji. Ten rodzaj przywództwa ma wysoki wskaźnik sukcesu i ma tendencję do kultywowania wyższego morale zespołu.
jak napisać historię do filmu
Członkowie zespołu czują się wzmocnieni, ponieważ są instrumentalną częścią procesu twórczego. Lider nie jest po to, by wydawać polecenia, ale pomaga w rozwijaniu i dzieleniu się pomysłami. Członkowie zespołu są bardzo zaangażowani, ponieważ mają zapewnioną swobodę twórczą i kontrolę. Pomysły są płynne, a rolą lidera jest kontrolowanie tego przepływu, nagradzanie i zachęcanie do kreatywności oraz podejmowanie ostatecznych decyzji po tym, jak każdy wniesie swój wkład.
Możliwe upadki tego modelu mogą wystąpić, gdy członkowie zespołu czują się niezaangażowani i niedoceniani. Jeśli czują, że lider tak naprawdę nie rozważy ani nie szanuje ich wkładu, nie uzna, że warto przedstawiać sugestie. Ktoś, kto uosabia ten typ przywództwa, musi być naprawdę otwarty i szanować pomysły innych ludzi.
2. Charyzmatyczni Liderzy Charyzmatyczny styl przywództwa najlepiej sprawdza się w przypadku osób ucieleśniających i reprezentujących ideał. Wykorzystują swoją naturalną charyzmę, doskonałe umiejętności oratorskie i doskonałe techniki komunikacji, aby nawrócić słuchaczy na swoją platformę. Ludzi przyciąga ich stanowisko w sprawie, ponieważ są dobrze wypowiadani, przekonujący i godni zaufania.
Liderzy ci mają cel, który często jest większy niż oni sami lub jedna konkretna organizacja. Chociaż dr Martin Luther King Jr. był członkiem Southern Christian Leadership Conference, jego sprawą było promowanie praw obywatelskich, a nie zwiększanie dochodów ani członkostwa w jego organizacji w imię zysku.
Ich elokwencja i umiejętność łączenia się z publicznością poprzez emocje sprawiają, że są niezwykle potężni, gdy znajdą odpowiednią publiczność.
Ponieważ ten styl przywództwa działa poprzez wspieranie wyższej sprawy, ten styl nie będzie działał dobrze dla kogoś, kto jest kierownikiem zespołu Chili. Mogą używać doskonałych umiejętności komunikacyjnych, aby nawiązać kontakt ze swoim zespołem, ale bez wyższego powodu, z którym mogą się połączyć, głęboka pasja do misji okaże się nieszczera.
3. Autokratyczni przywódcy Autokratyczny styl przywództwa zależy całkowicie od rangi i struktury . Lider prowadzi, a wszyscy pod nim podążają bez pytania. Nie ma otwartej komunikacji ani dzielenia się ideami na równi. Lider bierze odpowiedzialność za podejmowanie wszystkich decyzji, a podwładni otrzymują instrukcje, jak wykonywać swoje zadania.
Ten styl jest niezwykle nieelastyczny, mocno opiera się na zasadach i protokole, nadaje priorytet relacjom jednokierunkowym i nie pozostawia miejsca na jakąkolwiek kreatywność.
jaki jest temat spektaklu?
Ten styl przywództwa nie jest skuteczny w kreatywnym otoczeniu i generalnie nie jest faworyzowany w Ameryce XXI wieku. Pracownicy cenią pracodawcę, który ich ceni, a proces ten nie pozostawia wiele miejsca na humanizację ani lidera, ani pracujących pod nim osób.
jak zacząć pamiętnik
4. Biurokratyczni Liderzy Biurokratyczny styl przywództwa jest często mylony ze stylem autokratycznym, ponieważ również opiera się na ścisłym przestrzeganiu przepisów i nie oferuje miejsca na kreatywność. Jednak kluczowa różnica między tymi dwoma stylami polega na tym, że podczas gdy styl autokratyczny ma jednego przywódcę, system biurokratyczny ma łańcuch dowodzenia.
Ten styl jest sformatowany w taki sposób, że decyzje są podejmowane wzdłuż tego łańcucha dowodzenia, a nie jeden lider podejmujący wszystkie decyzje wykonawcze. Jeśli decyzja jest wyższa od czyjejś płacy lub jurysdykcji, decyzja zostaje przesunięta w górę łańcucha dowodzenia, aby ktoś o większej władzy mógł dokonać tego wyboru.
Hierarchia jest jasno określona i podzielona, tak aby każda rola miała zestaw zadań i odpowiedzialności. Nikt w tej hierarchii nie powinien mieć żadnych pytań dotyczących ich roli. Zadania są podzielone między ten łańcuch, aby każda osoba pracowała w ramach swojej specjalizacji. Teoretycznie ktoś w tego typu organizacji ma zdolność do awansu na tę ostatnią w oparciu o swoje wyniki i doświadczenie.
Ten styl wydaje się być bardzo bezosobowy, a niektórzy mogą to postrzegać jako bezduszność. Nie każdemu spodoba się tak sztywna konstrukcja na swoim stanowisku. Jeśli jednak ktoś lubi powtarzalność, niezawodność i dobrze prosperuje w spójnym środowisku, może cieszyć się pozycją w tego typu organizacji.
5. Niech liderzy to zrobią Laissez-fair styl przywództwa jest również nazywany przywództwem delegowanym, ponieważ osoby pełniące tę rolę mają bardzo wolne podejście do zespołu. Pozwalają członkom zespołu kierować sobą, podejmować własne decyzje i interweniować w celu delegowania zadań tylko wtedy, gdy zespół nie dokonuje tych wyborów za siebie.
To przywództwo może odnieść ogromny sukces lub może spektakularnie zawieść. Jeśli zespół składa się z niezwykle utalentowanych liderów własnej dyscypliny o niezwykle określonych rolach, lider leseferystyczny może dobrze działać. W ten sposób żadna osoba nie ma silnej pozycji kontrolującego przywództwa.
W wielu sytuacjach takie podejście powoduje niski poziom zaangażowania i produktywności zespołu. Jeśli zespół nie czuje, że jego lider bierze aktywną rolę w kształtowaniu jego sukcesu, nie będzie czuł się szczególnie zmotywowany, by sobie pomóc. W tym stylu decyzje są pozostawione pracownikom, więc jeśli masz grupę naprawdę silnych, zdecydowanych myślicieli, może to działać dobrze, ale jeśli członkowie nie czują, że mają dużo wskazówek od swojego lidera, mogą nie wiedzieć, gdzie się zwrócić.
różnica między producentem a producentem wykonawczym
6. Służący przywódcy Ktoś, kto używa stylu przywództwa sługi, działa z myślą o interesach zespołu. Zamiast delegować, robią wszystko, co w ich mocy, aby sprostać indywidualnym potrzebom zespołu, ponieważ wierzą, że członkowie, którzy czują się docenieni i spełnieni, będą najbardziej produktywni. Kiedy członek zespołu poczuje się pożądaną częścią zespołu, jakość i wydajność jego pracy ulegnie znacznej poprawie.
Ten lider wybiera współczucie i współpracę. Koncentrują się na przedkładaniu indywidualnej satysfakcji swojego zespołu nad własną i uzyskiwaniu spójnych informacji zwrotnych od zespołu.
Ten szacunek i życzliwość inspirują pracowników, zwłaszcza gdy widzą, jak ich liderzy wkładają w projekt wszystko, co mają. Członkowie reagują dobrze, gdy ktoś na wyższym stanowisku demonstruje swoją pasję, zamiast zachowywać się tak, jakby był ponad resztą zespołu. Ten styl jest powszechnie używany w organizacjach non-profit.
Tworzenie własnego stylu przywództwa Bardzo niewielu liderów to czysta, bezpośrednia interpretacja jednego stylu przywództwa. Częściej liderzy łączą ze sobą kilka stylów, aby stworzyć własny styl.
Czerp ze swoich mocnych stron jako jednostki ; jeśli jesteś osobą opiekuńczą, która ma sprawę, którą się pasjonujesz, możesz być połączeniem służącego i charyzmatycznego przywódcy. Jeśli zależy Ci na uzyskaniu opinii od swojej grupy, ale jesteś nauczycielem w klasie, używasz stylu demokratycznego, ale sama pozycja jest autokratyczna.
Pracuj w ramach swojej pozycji i wlej swoją pasję i osobowość do swojego stylu. Jakim typem lidera zdecydujesz się być? Wybierz bycie miłym.
