Niestety, tylko 50 procent startupów przekroczy pięcioletnią granicę, a tylko 10 procent pozostanie około dekady po uruchomieniu. Dlatego tak ważne jest stworzenie strategii rozwoju, która zapewni firmie zrównoważenie w krótkim i długim okresie.
Oto kilka prostych wskazówek, które pomogą Ci stworzyć strategię rozwoju, która będzie działać dla Ciebie teraz i w przyszłości:
Opracuj wartość swojej firmy
Jeśli Twoja firma ma odnieść krótkoterminowy sukces ORAZ przyszłość , musi oferować konsumentowi wartość. Przede wszystkim musisz więc dowiedzieć się, co masz do zaoferowania, czego nie oferuje konkurencja i wykorzystać te informacje, aby przekonać swoich klientów. Dobrym tego przykładem może być firma Whole Foods, która stała się autorytetem w dziedzinie zdrowej żywności ekologicznej i żywienia; innym byłby Apple, który oferuje masom innowacyjny design.
Wypracuj swojego wymarzonego klienta
Jeśli prowadzisz biznes, prawdopodobnie uważasz, że możesz rozwiązać konkretny problem dla określonej części społeczeństwa. Dowiedz się, kto to jest i dostosuj swoją firmę tak, abyś im służył, jeśli jeszcze tego nie zrobiłeś. Tylko wtedy, gdy dostarczasz odpowiedni produkt właściwym ludziom, Twoja firma będzie się rozwijać.
jak założyć przydomowy ogród
Poznaj swoje kluczowe wskaźniki
Nie możesz zmienić swojego biznesu, aby był lepszy, jeśli nie wiesz, jak dobrze sobie radzi, dlatego powinieneś rozważyć współpracę z firmą konsultingową w zakresie zarządzania biznesowego, taką jak WSPIĄĆ SIĘ aby określić wskaźniki, które mają wpływ na Twój biznes, najlepiej za pomocą testów A/B. To najlepszy sposób, aby dowiedzieć się, co robisz dobrze, a co należy poprawić.
jakie są bramki z gry w koszykówkę
Przejrzyj swoje strumienie przychodów
Przynajmniej raz w roku powinieneś przejrzeć swoje źródła przychodów, aby zobaczyć, które z nich działają na Ciebie, co sprawia więcej kłopotów niż jesteś wart i które nowe możesz wdrożyć, aby zwiększyć swoje zyski.
Miej oko na konkurencję
Aby stworzyć skuteczną strategię rozwoju, zawsze trzeba mieć jedno oko na konkurencję. Jeśli robią coś lepszego od Ciebie lub wprowadzają innowacje, które pozostawiają Cię w tyle, może nadszedł czas, aby wezwać eksperta ds. innowacji biznesowych, takiego jak ECOTEC , aby pomóc Ci lepiej konkurować. Jeśli zignorujesz rynek, w końcu zostaniesz w tyle, więc nie pozwól, aby tak się stało!
Zainwestuj w utalentowanych pracowników
Twoi pracownicy w dużej mierze zrobią lub zepsują Twój biznes. Nie ma znaczenia, jak dobre mogą być Twoje produkty lub jak innowacyjna jest Twoja firma, jeśli nie masz odpowiednich ludzi do wsparcia i realizacji Twojej wizji, pozyskaj klientów i upewnij się, że wszystko w biurze działa płynnie, jest mała nadzieja, że za dziesięć lat nadal będziesz handlować i prosperować.
Oczywiście, chociaż powyższe jest dobrą radą, każda firma jest inna i być może będziesz musiał przejść przez małą próbę i błąd, zanim trafisz na formułę, która działa dla Ciebie i zapewni, że wszystko, co robisz teraz i w przyszłości, będzie się przyczyniać do rozwoju Twojej firmy. Powodzenia.
