Nie ma znaczenia, czy masz pięć osób, czy pięćset osób, świetne firmy są prowadzone przez świetny zespół. Sprzedaż nie wzrośnie, jeśli nie będziesz mieć ludzi, którzy wiedzą, jak je prowadzić. Satysfakcja klienta jest znacznie mniej prawdopodobna, jeśli pracownicy nie są zadowoleni. I oczywiście nie osiągniesz swoich celów, jeśli nie zatrudnisz ludzi, którzy mogą Ci pomóc w ich osiągnięciu. Ale budowanie fantastycznego zespołu biznesowego to znacznie więcej niż tylko dobór odpowiednich ludzi. Tutaj omówimy każdy element konstrukcyjny i sposób, w jaki od samego początku stajesz się częścią podejścia swojego pracownika.
Poznaj swoją rolę
Wiele startupów pomija krok pełne zdefiniowanie roli . Możesz mieć pomysł na to, co musisz zrobić, ale to nie wystarczy. Przede wszystkim musisz zastanowić się, czy ta potrzeba i działania podjęte w celu jej spełnienia są naprawdę wystarczające, aby wypełnić stanowisko, aby nie znaleźć pracownika, który spędza większość czasu czekając na więcej pracy do wykonania . Zdefiniuj nie tylko działania, ale zastanów się nad kompetencjami i postawą najlepiej dopasowaną do roli.
pisanie scenariusza do filmu krótkometrażowego
Zarzuć szeroką sieć
Najprawdopodobniej zdobędziesz najwięcej kandydatów z reklamowania swojego stanowiska w różnych dostępnych ofertach pracy. Ale czy naprawdę zdobędziesz najlepszych kandydatów? Niekoniecznie. Znalezienie najlepszych pracowników oznacza trochę pomysłowości w sposobie ich poszukiwania. Na dyskach rekrutacyjnych w miejscach takich jak uczelnie można znaleźć mnóstwo świeżych i chętnych talentów. Nie popełnij błędu, myśląc, że doświadczenie jest wszystkim. Czasami o wiele łatwiej jest wyszkolić nowego pracownika, aby pasował do roli od podstaw, niż nauczyć kogoś, jak oduczyć się metod, których używał do pracy w poprzedniej firmie. Z drugiej strony, jeśli potrzebujesz wiedzy specjalistycznej lub branżowej, często są agenci rekrutacji, którzy w szczególności pomagają firmom znaleźć odpowiedni rodzaj ludzi, niezależnie od tego, czy szukasz ekspertów ds. Płac i HR, czy innych.
Kop trochę głębiej
Znalezienie ludzi z odpowiednim zestawem umiejętności i nastawieniem do pracy jest dobre i dobre. Ale nie daj się zwieść, że to oznacza, że pasują do firmy. Powinieneś mieć standardy dla swojej firmy i upewnić się, że kopiesz trochę głębiej za pomocą metod takich jak kontrole przeszłości przed zatrudnieniem aby upewnić się, że nie ma żadnych ukrytych szczegółów dotyczących pracownika, które wolisz znać. Równie ważna jest przede wszystkim motywacja pracownika do ubiegania się o pracę. Powinni nie tylko wyrażać pasję do firmy. Powinni być w tym dla sprawy lub dlatego, że mają oddanie swojemu powołaniu. To są ludzie, których będzie znacznie łatwiej zatrzymać.
Podlewaj je dalej
Rzadko zatrudnisz kogoś, kto od razu w 100% pasuje do roli i sposobu działania Twojej firmy. Każdy będzie potrzebował trochę orientacji. Ale powinieneś pójść dalej. Istnieje wiele dobrych powodów, aby stworzyć plan rozwoju pracowników dla każdej osoby. Po pierwsze, zaspokaja ich potrzebę mobilności w ich karierze, zapewniając, że nigdy nie poczują, że utknęli i muszą zmienić swoje środowisko pracy, aby móc się poruszać. Oczywiście jest też korzyść z bardziej kompetentnego zespołu, który nie powinien wymagać więcej uzasadnienia.
Rozpoznawaj i nagradzaj
Rzeczywiście, musisz wziąć pod uwagę potrzeby zespołu poza wypłatą i wszelkimi korzyściami, jakie otrzymuje. Wiele potrzeb społecznych i emocjonalnych jest tak samo ważnych dla satysfakcji z pracy, motywacji i produktywności, jak fizyczna potrzeba utrzymania pełnych brzuchów i opłacania rachunków. Proaktywne podejście do HR musi obejmować: docenianie wysiłków pracowników , niezależnie od tego, czy chodzi o system nagród, nagrody firmowe na corocznym spotkaniu, czy po prostu wiedza, kiedy podziękować. Kiedy pracownicy zaczynają czuć, że nie doceniasz ich wkładu w biznes, nie będą doceniać swojej pracy. Wtedy stają się nieobecni, czy to mentalnie, czy fizycznie, przenosząc się do innej firmy.
Zobacz las przez drzewa
Wiele z powyższego podejścia dotyczyło sposobu kształtowania i traktowania poszczególnych pracowników. Twoje traktowanie zespołu jako jednostek przyczynia się do lepszej kultury firmy, ale musisz pamiętać, że starasz się stworzyć zespół. Pojedyncza jednostka składająca się z wielu osobników. Ważnym czynnikiem jest w tym wyrównanie. Po pierwsze, upewnienie się, że wszyscy są świadomi ogólnych celów firmy, niezależnie od tego, czy jest to wspólny projekt, czy cele, do których każdy z nich się przyczynia, sprawia, że czują się, jakby zmierzali w tym samym kierunku. Ale budowanie relacji i komunikatywnej, opartej na współpracy relacji roboczej poprzez ćwiczenia integracyjne daje zespołowi emocjonalny rdzeń, poczucie wspólnego towarzystwa, które może sprawić, że miejsce pracy stanie się o wiele przyjemniejszym miejscem dla wszystkich. Zaniedbuj zespół, a możesz przyczynić się do rozwoju niektórych bardzo kompetentnych osób, ale będą one stale osłabiać siebie i siebie nawzajem poprzez nadmiernie konkurencyjne praktyki, brak wspólnej odpowiedzialności i ciągłe próby narzucania odpowiedzialności.
jak stworzyć fabułę
Zachowaj szczerość
Jeśli lider chce być jak najlepszy, musi chcieć zabiegać o szczere opinie od pracowników. Pozbywanie się strachu przed odwetem za pierwszy i najważniejszy krok. Nie używaj anonimowych środków, takich jak skrzynka sugestii. Wyjaśnij, że zespół może się nie zgodzić i zapukać do Twoich drzwi, jeśli ma jakiekolwiek zastrzeżenia co do kierunku, w jakim zmierza firma lub roli, którą odgrywa w danym momencie. Powinieneś jednak pójść jeszcze dalej i poprosić ich o tę niezgodę. Zapytaj ich, jak możesz im pomóc w ich pracy, z jakimi barierami myślą, że napotykają lub co zmieniliby, gdyby byli na twoim stanowisku. Pokaż pracownikom, że cenisz nie tylko ich wydajność, ale także ich myślenie.
Nie możesz po prostu przyjąć jednego i gotowego podejścia do budowania zespołu. Jeśli uważasz, że wystarczy zatrudnić kandydata, który wydaje się najbardziej imponujący, Twój zespół będzie pozbawiony motywacji, stagnujący i ostatecznie wyjeżdżający na bardziej zielone pastwiska. Znajdź odpowiednich ludzi, wyszkol ich właściwie i traktuj ich właściwie. Wtedy będziesz miał odpowiedni zespół.
