Rozmowa kwalifikacyjna o pracę jest wyzwaniem. Wyróżnianie się z grupy potencjalnych kandydatów oznacza, że stoisz na cienkiej granicy między okazywaniem pewności siebie a chełpliwością. Idealnym narzędziem na taką chwilę jest pokora, czyli sztuka wyrażania zaufania do swoich osiągnięć przy jednoczesnym pokornym ich prezentowaniu. Ale to narzędzie musi być precyzyjnie zsynchronizowane, jeśli ma być skutecznie używane.
Zawsze zmagałem się z promowaniem własnych osiągnięć podczas wywiadu, ponieważ uważałem to za przechwałki. Jednak ten pogląd został przeformułowany w mojej karierze, gdy zmieniłem się z projektanta instruktażowego w menedżera ds. relacji kadrowych. Odkryłem, że niezależnie od tego, czy szukasz okazji, czy nadarza się okazja, nadszedł czas, abyś wyjaśnił, dlaczego jesteś odpowiedni dla rolę i to, jak stoisz ponad resztą puli talentów. Uznałem, że pokora jest skutecznym, niezbędnym narzędziem rekrutacji w wysoce wyspecjalizowanej dziedzinie, w której jest mnóstwo talentów.
Teraz, z perspektywy menedżera ds. relacji, myślę, że niektórzy potencjalni klienci zmagają się nieswojo z pokorą, podczas gdy inni szukają okazji, by pochwalić się swoim sukcesem. Ci, którzy uważnie radzą sobie w tej sytuacji, są naszymi najlepszymi konsultantami. Jak opanowali sztukę humblebraga? Odpowiedź jest prosta: wyczucie czasu. Oto trzy proste kroki (i dodatkowa wskazówka!), aby zrobić to dobrze.
Krok 1: Zbierz szczegóły
Uzyskaj jak najwięcej szczegółów na temat projektu lub pracy przed rozmową kwalifikacyjną, abyś mógł dopasować swoje umiejętności i doświadczenia do wymagań możliwości. Pomoże ci to ustalić, jak rozmawiać o swoich osiągnięciach podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Jednak nie wszystkie zestawy umiejętności pasują do siebie. Na przykład, jeśli rola wymaga użycia narzędzia, z którym nie masz doświadczenia, ważne jest, aby nie ukrywać swojego doświadczenia ani nie wyolbrzymiać swojego doświadczenia związanego z pracą. Jest to oczywiste, kiedy tak się dzieje, co często powoduje wykluczenie lub zwolnienie z przyszłych możliwości, które byłyby dla Ciebie idealne. Nie rób wtrącić tutaj Humblebraga. Kiedy uczysz się o roli, słuchaj i sonduj. Zbierz niezbędne informacje, abyś mógł uporządkować swoje doświadczenie w swoim umyśle i być gotowym do pewnego przedstawienia swojego doświadczenia – we właściwym czasie.
Krok 2: Połącz doświadczenie ze szczegółami
Jeśli wykonałeś dobrą robotę słuchania i sondowania, następny krok będzie łatwy. Zanotuj swoje doświadczenia, które są zgodne z potrzebami i wymaganiami stanowiska. To tutaj zaczyna nabierać kształtu humblebrag. Pomyśl o sytuacji, w której wykorzystałeś umiejętności lub metodologie, które sprawdziły się dla Ciebie w podobnym projekcie, i stwórz z tego historię. Ta historia powinna mieć początek, środek i koniec oraz zawierać wysiłki zespołu (z odpowiednim uznaniem), twoje indywidualne zwycięstwa i wygrane zdobyte przez zespół. Pamiętaj, że jesteś bohaterem swojej historii. Dobrze opowiedziana historia pokazuje, że jesteś na szczycie puli talentów i poruszasz się po cienkiej granicy między przechwałkami a spokojną, pokorną pewnością siebie.
Krok 3: Dostarcz dowód
Muhammad Ali powiedział: Nie ma przechwałek, jeśli to prawda. Przynieś dowody do stołu za pomocą portfolio, które pomoże zilustrować i wypełnić twoją historię. Twoje portfolio to idealne miejsce do popisów. Napisz opis swojego procesu pracy — pamiętając o graczach, wygranej i swoim wkładzie w zwycięstwo — i dołącz go do próbki portfolio. To nie jest przechwałka. Twoja praca jest dowodem, który mówi sam za siebie i pokazuje, że jesteś wysoko cenionym konsultantem z najwyższej półki, który byłby integralną częścią sukcesu roli i jej wpływu na organizację.
Dodatkowa wskazówka: pokaż i powiedz
Prezentując swoje umiejętności i osiągnięcia, istnieje określony sposób na efektywne wykorzystanie statystyk i wskaźników. Zwykle działają dobrze, gdy są zawarte w życiorysach, a nie w wizualnych portfolio lub w ogólnej rozmowie. Idealnym momentem, aby je wskazać, jest przegląd swojego portfolio. Pomyśl, pokaż, nie mów. To idealna przestrzeń do podzielenia się tym, w jaki sposób Twoja praca nad konkretnym projektem przyczyniła się do wzrostu, wydajności procesów lub oszczędności kosztów.
Dzięki przygotowaniu, dobrze przygotowanej historii i dowodom swoich osiągnięć pomożesz potencjalnemu klientowi lub pracodawcy skupić się na wartości i wpływie biznesowym, jaki możesz wnieść do ich organizacji. Podczas prezentacji najważniejszy jest czas. I pamiętaj: to nie przechwałki, jeśli to pokora.
