9 kroków do zbudowania silnego i efektywnego zespołu: jak zbudować silny zespół

Jak zbudować silny zespół w 9 krokach

Zespoły o wysokiej wydajności nie wyłaniają się z eteru. Wymagają starannej kultywacji od lidera zespołu z silnym poczuciem wartości zespołu, celów i kodeksu etycznego. Bez tego przywództwa z góry Twoi pracownicy są po prostu współpracownikami. To od Ciebie zależy prawdziwy zespół. Oto kilka kroków, aby tak się stało.

1. Ustal oczekiwania od pierwszego dnia . Wyrażenie natura nie znosi próżni jest trochę banalne, ale to prawda. Nowi pracownicy i nowi członkowie zespołu zwykle pojawiają się jako stosunkowo puste karty — otwarte na szereg kultur firmowych — ale szybko zaczną szukać wskazówek, jak działać jako członek Twojej firmy. . Skorzystaj z tego. Ustal podstawowe zasady i pozwól, aby Twoje oczekiwania były znane od samego początku — nie tylko pod względem celów sprzedażowych czy pięcioletniego planu, ale pod względem rodzaju środowiska zespołowego, które chcesz stworzyć. Czy chcesz stworzyć kulturę wspólnej odpowiedzialności, wspólnego rozwiązywania problemów i wspólnego podejmowania decyzji? Jeśli tak, to powiedz. Skuteczny lider będzie komunikował te wartości od samego początku; pozwala to nowym członkom zespołu zrozumieć, na co się rejestrują.
2. Szanuj członków swojego zespołu jako jednostki . W pracy chcesz, aby Twoi pracownicy byli częścią zespołu, ale musisz też mieć perspektywę: to osoby z własnymi historiami. Doszli tak daleko w życiu bez twojego towarzystwa i przypuszczalnie mają bogate i zróżnicowane życie, kiedy codziennie wychodzą z pracy. Ważne jest, aby nie traktować nowych członków zespołu jako ciał, które będą wykonywać zadania. Silne środowisko zespołu rozkwita, gdy osoby są honorowane i szanowane za ich wyjątkowe dary i zdolność do przyczyniania się do wspólnego celu.
3. Engender powiązania w zespole . Chociaż niezwykle ważne jest, aby cenić i szanować każdego członka zespołu, ważne jest również, aby sami członkowie zespołu okazywali sobie ten sam szacunek i troskę. Zachęcaj osoby, aby nie postrzegały siebie nawzajem jako ciała, które siedzi przy biurku obok nich, ale jako partnera biznesowego, który będzie pracował na rzecz wspólnego celu, jakim jest rozwój firmy, indywidualny sukces i osiągnięcie celów zespołowych.
4. Ćwicz inteligencję emocjonalną . Wielcy liderzy cenią inteligencję emocjonalną. W skrócie oznacza to, że ich styl przywództwa obejmuje traktowanie jednostek jak istot ludzkich, a nie żywych dronów. Wielcy liderzy rozumieją, że nie każda osoba jest motywowana tym samym. Niektórzy gracze zespołowi rozwijają się w dążeniu do wspólnych celów. Inni szukają zdrowej konkurencji, czy to z konkurentem z zewnątrz, czy z innym zespołem sprzedaży w tym samym biurze. Ogarniając realia różnych stylów pracy i różnych form motywacji, skuteczny lider będzie traktował indywidualne różnice ludzi jako atut, a nie przeszkodę.
5. Motywuj pozytywnie . Wielcy przywódcy podzielają również teorię, że z miodem dostaje się więcej much niż z octem. W realnym świecie oznacza to, że bardziej efektywne jest kształtowanie zachowania z pozytywnym wzmocnieniem niż ze wzmocnieniem negatywnym. Oprzyj się pokusie krytykowania błędów członków zespołu. Zamiast tego stwórz pozytywne środowisko zespołowe, przytaczając wydarzenia i zachowania, które szczególnie Ci się podobały, i zachęcaj swój zespół, aby przynosił więcej tam, skąd pochodzi. Pozytywne wzmocnienie jest o wiele bardziej produktywnym sposobem motywowania zespołu do działania niż zawstydzanie tych, którzy schrzanili.
6. Komunikuj się, komunikuj, komunikuj . Jako ludzie wszyscy uwielbiamy wiedzieć, na czym stoimy. Czy moi koledzy są zadowoleni z pracy, którą wykonuję? Czy muszę coś poprawić? Załóżmy, że ludzie chcą wiedzieć. Jeśli wyczują, że jesteś nieszczęśliwy, ale nic nie mówisz, może to prowadzić do narastania stresu, a nawet urazy, co spowoduje słabą wydajność. Lub jeśli uważają, że wykonują świetną robotę, ale Ty jako szef nie jesteś zadowolony, może to prowadzić do niepożądanego szoku, gdy poinformujesz o tym, że osiągają gorsze wyniki. Więc odśwież te umiejętności komunikacyjne; skuteczna komunikacja może utrzymać silne relacje w pracy przez dziesięciolecia, podczas gdy milczenie może bardzo szybko rozerwać sprawy.
7. Poszukaj sposobów na nagradzanie dobrej pracy . Ludzie uwielbiają afirmację swojej ciężkiej pracy. Jeśli masz szczęście, że możesz dawać bonusy finansowe, jest to świetny sposób na okazanie wdzięczności. Jeśli jesteś startupem z niewielką ilością gotówki, pomyśl o innych sposobach okazywania wdzięczności i zaufania. Prostym sposobem jest ćwiczenie sztuki delegowania. Jeśli członek zespołu wykaże się świetnym osądem, pozwól mu podjąć kilka kluczowych decyzji, które być może kiedyś zarezerwowałeś dla siebie. Jeśli są szczególnie odpowiedzialni za pieniądze, daj im upoważnienie do korzystania z firmowej karty kredytowej. Znajdź mały sposób na pokazanie, że zwracasz szczególną uwagę na swoich pracowników, a ich wysiłki są doceniane. Będzie to dobrze odzwierciedlać Ciebie jako szefa i pomoże przypomnieć ludziom, że są cenionymi członkami zespołu.
8. Urozmaicać . Jeśli chodzi o budowanie firmy, Twój zespół powinien być jak najbardziej różnorodny — o różnym pochodzeniu, doświadczeniu, wieku i opiniach. Zatrudnij w celu zakrycia martwych punktów: otocz się ludźmi, którzy poinformują Cię o podejmowanych przez Ciebie rozmowach sądowych i treściach, które publikujesz.
9. Znajdź zespół, któremu ufasz . Znajdź osobę, która może rozpocząć samodzielne życie: kogoś, kto może podejmować decyzje w Twoim imieniu i będzie dobrym ambasadorem dla Ciebie i Twojej firmy. Przygotuj ich do współpracy, umożliwiając im samodzielne podejmowanie decyzji przywódczych. Inwestujesz czas i zasoby w tę osobę, więc rozważ jej potencjał długowieczności w swojej firmie lub w swojej branży.

MasterClass

Sugerowane dla Ciebie

Zajęcia online prowadzone przez największe umysły świata. Poszerz swoją wiedzę w tych kategoriach.

Uczy kreatywności i przywództwa

Uczy budowania marki modowej

Uczy dziennikarstwa śledczego

Uczy projektowania mody