Główny Blog Transformacyjne przywództwo: jak inspirować i motywować swój zespół

Transformacyjne przywództwo: jak inspirować i motywować swój zespół

Kiedy przygotowujesz się do kierowania zespołem, musisz dostosuj swój styl przywództwa do potrzeb swojej grupy . Nie każdy zespół działa w ten sam sposób i inaczej zareaguje na każde podejście do przywództwa.

Jeśli Twój zespół szuka energicznego lidera z pasją do wspierania swoich pracowników, docenią, że stosujesz podejście przywództwa transformacyjnego.



Ta koncepcja przywództwa transformacyjnego opiera się na menedżerze, któremu bardzo zależy na sukcesie zespołu i jego poszczególnych członków. Jeśli uważasz, że Twój zespół dobrze zareagowałby na lidera, który jasno określa etapy i wspólne cele projektu oraz pomaga zespołowi w jego trakcie, ta strategia przywództwa będzie dla Ciebie odpowiednia.

Podstawy przywództwa transformacyjnego

Korzenie stylu przywództwa transformacyjnego to pasja i inspirująca motywacja. Osoba odpowiedzialna potrzebuje głębokiego związku z projektem i inspiracji, aby to zrobić i zrobić to dobrze. Lider wnosi do projektu swoją energię i iskrę, co skutecznie inspiruje również zespół.

Ekspert ds. przywództwa sam rozpoczyna projekt. Wykonują wszystkie ciężkie prace, decydując, jak projekt zostanie zrealizowany, jakie kroki należy podjąć i kto będzie pełnił jaką rolę. Na spotkaniu otwierającym projekt przedstawiają podstawy, które już wykonali, aby zespół mógł łatwo śledzić i realizować swoją wizję.



Po rozdaniu zadań lider transformacji nie jest zadowolony z siedzenia i pozwalania zespołowi na monitorowanie siebie i samodzielną pracę. Aktywnie uczestniczą w procesie, inspirując ludzi, zachęcając do sukcesu i pomagając członkom, gdy tylko jest to możliwe.

Mają bardzo praktyczne podejście do przywództwa, ale gdy są wykonane poprawnie, nie przypomina to mikrozarządzania. Zamiast tego daje członkom poczucie, że naprawdę są pod opieką i wsparciem swojego menedżera.

Mają szefa, który jest dostępny i chętny do interwencji; nie muszą obawiać się, że zostaną postrzegani jako głupi lub źle wyposażeni, jeśli zwrócą się do lidera z pytaniami.



Nie każdy zespół będzie początkowo podekscytowany tego rodzaju teorią przywództwa. Mogą przewrócić oczami, gdy kierownik przychodzi na pierwsze spotkanie z całą pasją i podekscytowaniem; mogą nawet uznać to za nieszczere.

ile uncji w butelce

Jednak nazwa lider transformacji pochodzi od zdolności lidera do przekształcania członków swojego zespołu. Chociaż początkowo mogą nie dzielić iskry i pasji, ci liderzy zachęcają członków do zmiany sposobu, w jaki postrzegają projekt, a udana transformacja następuje, gdy inwestują w swoją pracę w taki sam sposób, jak robi to ich lider.

To wyraźny przykład siły dawania przykładu. Liderzy tworzą pasję wewnątrz grupy, z dumą dzieląc się własną w publicznych i prywatnych aspektach projektu.

Jak wdrożyć przywództwo transformacyjne w biurze

Ten styl przywództwa sprawdza się naprawdę dobrze, gdy zespół jest w fazie uczenia się lub w okresie przejściowym. Jeśli prowadzisz grupę stażystów lub nowych pracowników, prawdopodobnie docenią oni praktyczne podejście do przywództwa.

jak zostać odnoszącym sukcesy pisarzem

Ten styl zachęca do zadawania pytań i proszenia o pomoc, co będzie pomocne dla grupy, która wciąż zapoznaje się z procesami firmy. Nadanie konkretnych instrukcji i zorganizowanej struktury ich rolom pomoże im szkolić się do pracy podczas pracy.

Ten styl może nie działać dobrze w grupie doświadczonych ekspertów. Ktoś, kto jest przyzwyczajony do zarządzania własnym czasem i pracy w pojedynkę, nie będzie zadowolony z tego, że ktoś dokładnie im powie, co ma robić, i będzie patrzył przez ramię, żeby trzymać go za rękę.

W przypadku tego typu grup najlepiej jest dać im znać, jakie jest ich zadanie, za co są odpowiedzialni, a następnie pozwolić im pracować solo. Niech robią to, co potrafią najlepiej.

Jeśli uważasz, że ten styl będzie dobrze pasował do grupy, z którą obecnie pracujesz, oto kilka wskazówek, jak być wzorem do naśladowania i wdrożyć przepływ tej relacji w swoim biurze.

  • Wykonuj dużo pracy nóg. Przed pierwszym spotkaniem musisz rozłożyć i zorganizować projekt na etapy, punkty kontrolne i cele. Podziel zadania między grupy, zindywidualizowane rozważenie, kto wykona każde zadanie najlepiej, i daj jasne instrukcje dla każdego zadania, aby członek zespołu wiedział, jak chcesz, aby każda część projektu została ukończona.
  • Podaj bardzo jasne instrukcje. Dzieląc pracę, napisz instrukcje, których powinni przestrzegać członkowie zespołu podczas pracy nad swoją częścią projektu. Jeśli nie są zaznajomieni z konkretnym przepływem pracy w tej firmie, mogą wykorzystać tę okazję jako doświadczenie edukacyjne, aby w przyszłości być bardziej samowystarczalne. Chociaż ważne jest, abyś był dostępny na pytania, im jaśniej ułożysz instrukcje, tym mniej czasu będziesz musiał poświęcić na pomoc i naprawianie późniejszych błędów wynikających z nieporozumień.
  • Organizuj spotkania kontrolne, aby ocenić postępy. Po pierwszym spotkaniu nie pozwól członkom grupy po prostu biegać i pracować samodzielnie. Organizuj spotkania indywidualne lub grupowe w kluczowych punktach kontrolnych, aby móc ocenić postępy zespołu i wyjaśnić wszelkie nieporozumienia, jakie mogą mieć członkowie. Jeśli ludzie są opóźnieni lub wyprzedzeni tam, gdzie powinni, zgodnie z harmonogramem, dostosuj przyszłe cele, aby dostosować się do zmiany tempa.
  • Bądź dostępny w przypadku pytań. Jeśli mówisz, że zachęcasz do zadawania pytań, miej to na myśli. Kiedy ktoś zwraca się do ciebie z pytaniem, bądź gotów je zaakceptować, aby zachęcić go do przyjścia do ciebie po pomoc w przyszłości. Jeśli nie możesz od razu pomóc, podziękuj im za przybycie i daj im znać, że jesteś w trakcie czegoś i przyjdziesz im pomóc, gdy tylko będziesz dostępny. Najlepszą praktyką jest podanie im dokładnych ram czasowych, aby wiedzieli, czy po prostu poczekać, czy zacząć pracować nad czymś innym, aby zabić czas.
  • Udziel pomocy, ale nie zarządzaj. Chociaż ten styl polega na tym, że jesteś dostępny do pomocy, chcesz, aby członkowie zespołu samodzielnie wykonywali aspekty pracy, z którą czują się komfortowo. Pozwól im być autonomicznym, kiedy tylko mogą, aby mogli doświadczyć stymulacji intelektualnej, w przeciwnym razie będziesz całkowicie przepracowany, jeśli będziesz próbował monitorować postępy każdego członka zespołu na każdym kroku. Nie bez powodu jest to projekt grupowy; nie ma potrzeby, abyś próbował zrobić to sam za ich pośrednictwem.
  • Przedstawiaj błędy jako doświadczenie edukacyjne. Jeśli pracujesz z grupą, która jest nowa w branży, po drodze z pewnością pojawią się pułapki, blokady i błędy. Nie pozwól członkom zespołu wpadać w panikę, gdy coś nawalą; popełnianie błędów jest częścią nauki i rozwoju. Niech się uczą i wracają do swoich błędów. Te małe awarie ostatecznie sprawią, że będą bardziej utalentowanymi i odpornymi pracownikami.
  • Uznaj cały zespół za pomyślnie wykonaną pracę. Kiedy ktoś kieruje zespołem, często spotyka się wyróżnienia i podziękowania dla lidera projektu. Jednak ważne jest, aby docenić ciężko pracujących członków zespołu, którzy umożliwili sukces.

Znalezienie swojego stylu przywództwa

Rzadko ktoś czerpie tylko z jednej szkoły myślenia o przywództwie. Skuteczne przywództwo pochodzi z ktoś, kto bierze pod uwagę potrzeby zespołu i dostosowuje ich styl do tych potrzeb.

Przywództwo transformacyjne może dobrze działać w twoim biurze lub możesz potrzebować dostosować się do swojego zespołu tam, gdzie się znajduje. Jeśli zastanawiasz się nad swoim stylem przywództwa, WBD jest tutaj, aby Ci pomóc! Pomożemy Ci w Twojej podróży do opracowania stylu dopasowanego do potrzeb Twojej grupy.