Jak wykorzystać analizę SWOT do podejmowania decyzji biznesowych Business

Gdy przedsiębiorcy rozpoczynają strategiczne inicjatywy planowania, aby ustalić strategia biznesowa i zdefiniować protokoły podejmowania decyzji, mogą potrzebować miejsca na trzeźwą analizę mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń. Ten popularny rodzaj analizy biznesowej jest znany jako analiza SWOT.

Ucz się od najlepszych

Przejdź do sekcji

• Co to jest analiza SWOT?
• Jaki jest cel analizy SWOT?
• 4 wskazówki dotyczące przeprowadzania analizy SWOT
• Chcesz dowiedzieć się więcej o biznesie?

W 17 lekcjach wideo Diane von Furstenberg nauczy Cię, jak budować i promować markę modową.

Co to jest analiza SWOT?

Analiza SWOT to czteropunktowa analiza, której firmy używają do oceny wewnętrznych i zewnętrznych pozytywów i negatywów. SWOT oznacza „mocne strony, słabości, szanse, zagrożenia”. Pierwsze dwa elementy analizy SWOT — mocne i słabe strony — odnoszą się do czynników wewnętrznych w organizacji. Ostatnie dwa elementy analizy SWOT — szanse i zagrożenia — reprezentują czynniki zewnętrzne, które mogą mieć wpływ na organizację.

1. siła . Mocne strony mogą składać się z aktywów, takich jak silna struktura korporacyjna, solidny dział zasobów ludzkich lub posiadanie nieruchomości w centrali firmy.
2. Słabość . Słabościami wewnętrznymi mogą być takie rzeczy, jak niskie morale pracowników, niewystarczający przepływ środków pieniężnych lub nieokreślony biznesplan.
3. Okazja . Możliwościami zewnętrznymi mogą być niskie ceny surowców, dominacja udziału w rynku oraz rozwój nowych technologii, które pomogą przyszłej produkcji.
4. Zagrożenia . Zagrożenia ze środowiska zewnętrznego mogą być negatywnymi czynnikami, takimi jak nierzetelny łańcuch dostaw, start-up, który chce podciąć cenę firmy, lub pozew o własność intelektualną. .

Jaki jest cel analizy SWOT?

Liderzy firm zazwyczaj przeprowadzają analizę SWOT przed skorzystaniem z nowych możliwości biznesowych. Świadomość mocnych i słabych stron firmy, zagrożeń i możliwości pomaga członkom zespołu firmy opracować plan działania, który nie naraża firmy na nieprzyjemne niespodzianki w przyszłości. Rozważ wszystkie cztery metryki SWOT między innymi w następujących typach scenariuszy:

co jest zamiennikiem majeranku?

• Proces planowania wprowadzenia na rynek nowego produktu.
• Rozszerzenie lub kurczenie się linii produktów.
• Dodanie nowych członków zespołu.
• Ekspansja na nowe rynki.

4 wskazówki dotyczące przeprowadzania analizy SWOT

Oto kilka wskazówek dotyczących analizy mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń firmy:

1. Utwórz macierz SWOT . Macierz SWOT to dokument, który pomaga wizualnie zorganizować analizę SWOT. Podziel dokument na cztery pola — mocne strony w lewym górnym rogu, słabe strony w prawym górnym rogu, szanse w lewym dolnym rogu i zagrożenia w prawym dolnym rogu. Ta macierz 2x2 pozwala pogrupować czynniki pozytywne po lewej stronie i czynniki negatywne po prawej stronie, z czynnikami wewnętrznymi na górze, a czynnikami zewnętrznymi na dole.
2. Oceniaj uczciwie . Jeśli chcesz maksymalnie wykorzystać dane analizy SWOT, opłaca się być całkowicie szczerym w odniesieniu do aktualnej sytuacji Twojej firmy. Szczerze oceniaj słabości i zagrożenia swojej firmy. Jeśli nie zajmiesz się nimi teraz, prawdopodobnie z czasem staną się bardziej dotkliwe.
3. Pracuj z członkami zespołu z całej firmy . Aby zapewnić całościowe spojrzenie z różnych perspektyw, zaproś przedstawicieli z różnych części firmy do udziału w analizie SWOT. Rozpocznij proces, prosząc członków zespołu o samodzielne utworzenie macierzy SWOT, a następnie zaproś ich do omówienia swoich wyników podczas grupowej burzy mózgów. Może to zapewnić unikalne spostrzeżenia i pozwoli tobie, jako liderowi zespołu lub właścicielowi firmy, skorzystać z tych spostrzeżeń.
4. Wykorzystaj wyniki swojej analizy SWOT . Aby w pełni skorzystać z analizy SWOT, musisz faktycznie uwzględnić jej wyniki w procesie podejmowania decyzji. Dokładna analiza SWOT może ujawnić siłę organizacyjną lub przewagę konkurencyjną, której w innym przypadku nie wziąłbyś pod uwagę. Jeśli tak, może się okazać, że Twoja firma jest w stanie wykorzystać możliwości, o których wcześniej nie myślałeś, że są możliwe. Zaangażuj się w proces SWOT, aby uzyskać pełne korzyści, jakie może zapewnić.

MasterClass

Sugerowane dla Ciebie

Zajęcia online prowadzone przez największe umysły świata. Poszerz swoją wiedzę w tych kategoriach.

Uczy budowania marki modowej

Uczy dziennikarstwa śledczego

Uczy projektowania mody

Naucz strategii kampanii i przesyłania wiadomości

Chcesz dowiedzieć się więcej o biznesie?

Uzyskaj roczne członkostwo MasterClass, aby uzyskać wyłączny dostęp do lekcji wideo prowadzonych przez luminarzy biznesu, w tym Sarę Blakely, Boba Igera, Chrisa Vossa, Howarda Schultza, Annę Wintour i innych.