5 wskazówek Boba Igera dotyczących opracowywania strategii biznesowej

5 wskazówek Boba Igera dotyczących opracowywania strategii biznesowej

Bob Iger miał jasną wizję rozwoju The Walt Disney Company. Korzystając z konkurencyjnej strategii biznesowej, rozszerzył udziały medialne firmy, zwiększył strumienie przychodów i wykładniczo zwiększył udział firmy w rynku. Oto jego pięć wskazówek, jak opracować skuteczną strategię.

1. Miej wielkie marzenia . Pierwszym krytycznym krokiem, gdy doskonalisz strategię swojej firmy – niezależnie od tego, czy jest to startup w fazie ciąży, czy firma o ugruntowanej pozycji, która potrzebuje przeorientowania – jest szaleństwo. Poważnie. Kiedy nadejdzie czas na burzę mózgów, w których możesz się rozwijać, przeznacz miejsce na małą sesję z ideałami bez żadnych ograniczeń. Na razie niebo jest granicą. Jednak po zbadaniu wieloświata możliwości nadszedł czas, aby zapanować nad sobą. Na tym etapie będziesz chciał opracować zwięzłą listę priorytetów.
dwa. Określ swoje priorytety . Możesz mieć tylko trzy priorytety. Tak powiedział mu jeden z przyjaciół Boba, konsultant ds. marketingu i polityki, i okazało się, że to solidny pomysł. Jeśli masz więcej niż trzy priorytety, twoja tonacja zaczyna się opadać. Twoja wizja firmy staje się zagmatwana — dla klientów, inwestorów, zarządu własnej firmy. Dla Boba trzy elementy, które postanowił włączyć do swojej strategii prowadzenia Disneya, to:

• Zainwestuj większość kapitału Disneya w wysokiej jakości branded content, czyli kreatywność.
• Korzystaj z technologii, aby tworzyć bardziej atrakcyjne treści i docierać do ludzi w bardziej innowacyjny sposób.
• Rozwijaj się globalnie, pogłębiając połączenie z rynkami na całym świecie.

3. Sprzedaj swoją wizję . Zawężenie priorytetów do trzech krystalicznych celów to połowa sukcesu. Aby sprzedać swoją wizję, musisz być w stanie skutecznie przekazać ją szerokiemu gronu odbiorców. Niektórym osobom to przyjdzie naturalnie i może wymagać intensywnej praktyki ze strony innych. Bez względu na to, w jakim obozie się znajdujesz, pamiętaj: ta faza ustalania wizji nie dotyczy ciebie i tego, jak inteligentny jesteś. Chodzi o ludzi na sali — o zrozumienie ich języka i przedstawienie swojej wizji w sposób najbardziej dla nich dostępny.
Cztery. Urzeczywistnij swoją wizję . Podanie strategii nie jest jednorazową rzeczą. Musisz stać się żywym, oddychającym wcieleniem swoich trzech strategii i zawsze musisz być gotowy, aby wyjaśnić, w jaki sposób odnoszą się do problemów każdej wielkości. Wyraźne umiejętności komunikacyjne są niezbędne: im lepiej możesz komunikować swoje strategie werbalnie i potocznie (czyli nie przez e-mail, używając żargonu korporacyjnego), tym sprawniej i skuteczniej będą one wdrażane. Nie chcesz być tą wielką i potężną postacią z Oz, która chowa się za komputerem i nakłania swój zespół do napompowania do synergicznych podejść do usprawniania przepływu pracy lub cokolwiek innego. Chcesz wejść do pokoju ze swoimi współpracownikami i dostosować swoją wizję do ich rzeczywistego doświadczenia w miejscu pracy.
5. Otrzymać odpowiedź . Kolejnym krytycznym elementem dobrej strategii firmy jest informacja zwrotna. Ponieważ, niezależnie od tego, jak jesteś kapitanem własnego statku, główną częścią twojej pracy jest umożliwienie ludziom wokół ciebie posiadania wizji. Poproszenie o opinie zarówno dodaje otuchy ludziom, którzy dla Ciebie pracują, jak i przynosi bezcenne informacje — potrzebujesz tej perspektywy, aby zachować kalibrację wzroku.

jak napisać scenariusz monologu

Dlatego Bob co tydzień siada przy lunchu ze swoimi bezpośrednimi podwładnymi, aby zasięgnąć opinii i porady. To sesja dawania i brania, która, jak to ujął, podkreśla potrzebę nie tylko bycia dostępnym… ale także umiejętności bycia szczerym w dialogu. I tu liczy się prawda. Musisz, MUSISZ stworzyć kulturę, w której zachęca się do uczciwości i szczerości. Im więcej punktów widzenia jesteś w stanie wykorzystać – zwłaszcza jeśli chodzi o zmierzenie kierunku, do którego zmierza rynek i jak Twoja firma powinna się do niego dostosować – tym lepiej będziesz w stanie toczyć się ciosami i rozwijać się.